谈到亮化工程，我相信每个人都不陌生。亮化工程近年来没有减少。整个行业的许多人都听过一些项目信息，并希望参与其中。然而，亮化工程是一个专业和复杂的项目，除了亮化设计，只有照明建设。有必要协调各方人员，做各种技术披露。这不是一件可以用心去做的事情。所以今天，富光亮化工程的小编将带给你理解!

　　1、亮化工程项目施工的协调工作：做好亮化工程施工前期企业内部的人员协调工作，进行细致入微的专业分工，人员数量，人员技术，人员管理，多方面多角度确保人员互相沟通协调一致。与所亮化工程单位相关于土建、相关部门人员进行协调。与监管部门单位接洽沟通。

　　2、亮化工程施工的技术底向下系统：工程技术人员和相关管理人员及相关施工经营者明确：照明设计意图、施工操作规范、方法、技术标准和措施。明确各方面的责任，根据施工水平，从上到下，技术到操作人员。形成书面形式的建筑材料、演示等。..

　　3，亮化工程施工准备：接近工作的准备和遗漏直接关系到亮化工程的施工是否能顺利进行。为避免施工期间的随意失明，应作出以下安排：

　　01。照亮亮化工程的设计图纸，多作解释、沟通和协调，或作进一步的图纸指示，使施工人员对该做什么有一个很好的了解，并有一个合理的、循序渐进的方法来防止积压或闲置工作。

　　02、根据轻工建设量详细列入建筑材料清单、劳动工作清单、工具清单等，为顺利施工提供了良好的参考依据。

　　03.材料分类，对亮化工程所需照明设备的名称，型号规格和数量进行分类，并注明使用情况，所需材料必须保证验收标准。如果施工期紧张，材料就会耗尽。节省时间可能只需一步。

　　04。实施亮化工程施工进度计划。进度计划是根据亮化项目的工期、亮化项目的工作量、工作内容和时间，通过科学有效的安排完成项目，实现人力、物力、财力的合理配置和调动，实现及时的交流。接收和移交施工任务。进度计划还涉及施工过程和可能发生的事件。制定施工交叉作业范围。

　　05.调查工程工地，确定进料位置及临时兴修水电设施，并了解邻近其他建筑单位的情况，以免造成施工中的其他不愉快情况，并确保及时理解和沟通.决心确保亮化工程的顺利施工。当看到工程时，是否与施工图纸有任何偏差，以实现早期发现、早期解析、早期变更、早期施工。并且我们应该对项目周围的交通和物料工具供应商有一定的了解，以防止刀具材料的短缺。

　　06、材料有条理的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有条理，不能任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时最好不要多次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成设备损坏，材料需要按照用途，类别放置便于取用。

　　07、临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。

　　08，员工分工，职责分工，责任心，技术选择，负责，有经验的人员负责工作的类型，工作负责人应承担每个流程的责任，简化照明现场施工现场管理程序，所以避免管理者必须管理的问题是非常好的，并且可以吸取更多的精力来协调和监督整个亮化工程的进展和其他事项。

　　建筑亮化工程有哪些预防措施?照明施工现场的财产和人员保险，以避免因火灾，伤害和人身伤害造成的不必要的损失和纠纷。总之，我们必须对它有一些了解。